科技創新激發新動力  智慧賦能實現新發展

——主題大討論心得體會之六

智建市場  服務民生

◎花園糧油商貿公司總經理陳剛

為深入學習貫徹花園集團2025年半年度工作會議精神，深刻剖析“科技創新激發新動力 智慧賦能實現新發展”主題大討論核心思想，花園糧油商貿公司組織全體員工認真學習了相關內容，并結合實際開展廣泛討論。

一、凝聚共識，把“繁榮花園”理念貫徹到市場工作中。

“以三家典型企業為榜樣”“持續深化‘身在花園愛花園，我為花園作貢獻’理念”等相關倡議，為我們單位指明了方向。作為服務民生的窗口，花園糧油商貿公司管理的花園菜市場是連接村民生活的前沿陣地，我們深刻認識到，要實現高質量發展，離不開科技賦能和管理創新；要統一思想認識，真正把“菜市場是花園的一部分,繁榮花園有我的責任”作為工作的出發點和落腳點，提升責任感和主人翁意識。

二、聚焦創新，推動“智慧菜市場”建設提質增效。

結合會議精神中提到的“堅持以問題為導向，細節決定成敗”，我們要主動對接花園集團智慧管理平臺，推動菜市場的信息化智慧化建設。一方面，通過引入智能電子秤、溯源系統、環境監測設備等，提升交易透明度和食品安全水平；另一方面，探索“數字管理+精準服務”模式，如引導攤位使用電子支付，實時監控客流與品類供需，實現管理精細化、服務便民化。此外，還可開發“花園菜市通”小程序，方便居民在線查看菜價、預約配送，更好發揮菜市場的服務效果，實現科技賦能民生。

三、樹立標桿，激勵員工形成“創新爭先”的氛圍。

“要做就要做最好”，這本就該是員工應持有的工作態度，促使員工在平凡崗位上追求卓越。我們將樹立“微創新”導向，鼓勵員工提出改善經營環境、優化服務流程的建議，如設立“金點子建議箱”、評選“智慧攤主”等，營造比學趕超的良好氛圍。同時，借鑒優秀企業經驗，引入標準化管理制度，加強人才培訓，通過制度創新激發員工活力，讓每一位員工成為“智慧菜市場”建設的參與者、推動者。

四、服務導向，增強百姓的獲得感與滿意度。

“創業在花園、致富在花園、消費在花園”應該成為每個花園人的共識。科技的最終落腳點是服務民生，花園菜市場不僅是農副產品交易場所，更是提升百姓生活品質的重要空間。為了使更多人到花園菜市場消費，我們要通過提升服務體驗，如設立“一站式投訴處理機制”、打造“暖心志愿服務崗”、開展“智能菜品推薦”等方式，讓消費者不僅“看得見”，更“用得上”“感受好”，真正實現“智慧賦能”的發展初衷。

科技創新是引擎，智慧賦能是路徑，發展升級是目標。我們要將學習精神落地到崗位中、細化到行動上，建立“任務分解+責任到人+節點推進”的執行機制，將科技創新與市場日常管理結合起來，確保每一項創新舉措可操作、可跟蹤、可評估，推動花園菜市場實現高質量、現代化轉型。

智驅新程  數創未來

◎花園智匯公司總經理、花園集團信息管理部部長諸葛琰

我深刻認識到，在數字經濟浪潮席卷全球的當下，數字化轉型已成為企業發展的核心引擎。我們的使命，是從傳統的支持角色，轉變為通過科技創新為業務賦能、創造價值的驅動者。圍繞“科技創新激發新動力 智慧賦能實現新發展”主題大討論，結合集團業務實際與行業發展趨勢，我認為需從以下六大維度系統發力協同推進。

一是戰略引領，從“被動響應”到“主動賦能”。信息管理部必須前瞻性地將技術戰略與業務戰略深度融合，主動思考科技如何重塑商業模式和優化核心流程，成為集團業務部門和下屬企業的戰略伙伴，而不僅僅是解決方案的執行者。

二是數據驅動，打通血脈，讓數據成為決策“新燃料”。數據是核心資產。信息管理部要致力于打破“數據孤島”，構建企業級數據中臺，通過數據分析與AI模型，將數據轉化為精準的市場洞察、風險預警和運營優化建議，真正讓數據驅動決策，為業務賦能。

三是技術融合，聚焦“云數智”，打造復合競爭力。云計算（Cloud）、大數據（Big Data）和人工智能（AI）的融合是關鍵。云提供敏捷底座，數據是生產資料，AI是價值引擎。三者結合能爆發巨大能量，如智能供應鏈、AI質檢等，切實提升效率與用戶體驗。

四是組織協同，打破壁壘，構建敏捷混合團隊。拆除信息管理部與業務之間的“部門墻”至關重要。我們將通過組建跨職能的敏捷團隊，讓雙方在項目中緊密協作，快速響應市場變化，確保每一個技術項目都精準命中業務痛點，實現高效賦能。

五是安全為基，構建主動免疫的安全體系。安全是創新的基石。信息管理部堅持發展與安全同步，構建縱深防御體系，并將安全內置于系統生命周期的每個環節，確保在安全可控的前提下大膽創新，為高質量發展保駕護航。

六是文化培育，營造鼓勵創新、寬容試錯的土壤。創新需要文化支撐。信息管理部努力營造容錯文化，建立創新孵化機制，鼓勵小步快跑、快速試錯，讓創新成為企業基因，激發全員智慧，為持續發展提供不竭動力。

“科技創新”是驅動集團發展的“核心引擎”，決定了轉型的速度與深度；“智慧賦能”是實現價值的“關鍵路徑”，確保技術創新真正服務于業務發展；“新發展”是最終的“戰略目標”，即通過數字化轉型實現集團效率提升、成本降低、競爭力增強。下一步，我們將努力使信息管理部成為賦能者，以戰略眼光、融合技術、敏捷組織、安全體系與創新文化，將技術勢能轉化為驅動集團高質量發展的真正動力，助力集團在數字時代的競爭中搶占先機、贏得未來。

持續改進  精益求精

◎花園園林公司總經理張劍龍

主題大討論中，“科技創新”和“智慧賦能”引發花園園林公司全員思考。我們日常與泥土、苗木和剪刀為伴，看似離“高科技”遙遠，但經過深入思考和碰撞，我們認識到，這個主題對我們而言，并非要追求不切實際的黑科技，而是如何用更高效、更聰明、更可持續的方式，把我們手頭“種樹養花”的本職工作做到極致，這便是我們的“新動力”和“新發展”。

做好藏在細節里的“繡花功夫”

我們沒有智能機器人、大數據平臺，“科技創新”體現在對工作細節的不斷優化和改進上。

精準管理提效益。澆水、施肥、打藥，看似重復的勞動，其實大有學問。我們依托手機天氣預報調整每周的工作計劃，避免在暴雨天澆水，在高溫天打藥，這本身就是一種“數據驅動”的決策；系統記錄老師傅們幾十年總結的“物候經驗”，形成了簡單的“養護月歷”，便是我們的“知識庫”。

優選技術升品質。草花更換不再是簡單的“挖了種，種了死，死了換”。我們收集不同草花品種的表現數據，篩選出耐曬、花期長、抗病的“金牌品種”；選苗木注重根系的健康而不僅僅是樹冠的美觀，從源頭上提高植樹成活率。

改善工具增效率。淘汰笨重落后的老工具，采購了更輕便、更省力的高枝剪、油鋸、綠籬機等，一臺高效的打草機，能節省半天的人工，這正是科技賦能的直接體現。

找準定位 協同發力

承接的礦山復綠臺階區域種植綠化任務，我們深知邊坡復綠、掛網客土噴播等專業領域并不擅長，已外包給專業的施工隊伍完成。我們的任務是后續當好“繡花匠”和“美容師”，主戰場是開挖好的平臺、臺階和排水溝兩側。

樹種選擇上。不再簡單選用常規樹種，而是優先選擇耐干旱、耐貧瘠、根系發達且能保持水土的先鋒樹種（如樟樹、桂花、石楠等自己苗圃有的樹種）。

種植技術上。計劃在樹穴中嘗試使用保水劑和營養土，就像給樹苗配上一個“微型水庫和糧倉”，能極大提高在艱苦環境下的成活率。

后期養護上。將把這片區域作為重點監護對象，增加巡查頻次，建立簡單的成活率跟蹤記錄，確保“種一片、活一片、綠一片”。

通過參與這項工程，我們體會到，“智慧賦能”不僅是自己有多強，更是知道自己的邊界在哪里，并能與專業力量高效協同，在屬于自己的環節上發揮出最大價值。

心得體會與未來展望

主題大討論讓我們深刻認識到，“科技創新”是一種持續改進、精益求精的工作態度；“智慧賦能”是善于學習、善于利用現有工具和資源、善于總結經驗的思維能力。

多走出去。到優秀的園林公司或項目上觀摩，看看別人是怎么干的，學點實實在在的新技巧、好辦法。

多試一試。小范圍內，試點使用一些像保水劑、新型有機肥、環保農藥等新產品、新資材。

多記下來。把日常工作中的成功經驗和失敗教訓都記錄下來，形成我們自己的“作業指導書”，讓老師傅的經驗和新技術、好方法都能傳承下去。

花園園林公司將繼續扎根泥土，默默耕耘。我們相信，只要秉持“工匠精神”，在工作中多思考、多改進、多學習，就是在用實際行動踐行花園集團的號召，用我們的雙手和智慧，為花園集團描繪出更加生機盎然的綠色底色。

科技興農  生態富民

◎花園農發公司董事長呂健

花園農發公司自2005年成立以來，始終以“促進農業高新技術產業化 服務農業現代化建設”為使命，依托數字化技術推動傳統農業向智慧農業轉型。近年來，公司通過深化科技創新、拓展產業鏈條、賦能農戶共富，走出了一條“科技強農、數字興農”的高質量發展路徑，成為浙江省乃至全國智慧農業的標桿企業。

一、科技筑基，打造智慧農業“云大腦”。

花園農發公司的核心競爭力源于其主導研發的“花園智慧農業云平臺”。該平臺集成數字花園、物聯監控、智慧種植、綠色追溯等8大功能模塊，通過287個環境傳感器、37個高清攝像頭和215套智能控制設備，實現對120畝核心農業園區的全方位精準管控。

數據驅動精準農事。平臺實時監測大棚內溫度、濕度、光照、土壤水分及鹽分等參數，結合AI算法自動觸發灌溉、通風、降溫等操作。例如，當系統檢測到溫度異常時，濕簾風機系統自動啟動，將環境調控至作物最佳生長區間，人力成本降低30%。

全流程綠色追溯。消費者掃碼即可查看農產品從種植到采收的全過程數據，公司多類產品通過綠色食品認證，“健園”牌果蔬獲評“浙江省名牌農產品”，品質溢價達10%以上。

二、產業鏈延伸，助力農旅融合激活生態價值。

花園農發公司以智慧農業為核心配合花園旅游公司，深度融合休閑觀光、科普教育、文化體驗等功能，構建“一產提質、三產增值”的發展模式。

科技賦能農旅場景。在花園天香灣景區內，智慧玻璃溫室與13座連棟大棚成為“網紅打卡點”；游客可通過可視化系統觀察作物生長，參與數字化種植體驗；園區配套紫藤長廊、沙灘休閑區等景點，農文旅產值持續攀升。

品牌化運營提升附加值。助力開發親子研學、農耕實踐課程，與中小學校合作開展勞動教育，提升旅游收入。

三、未來布局，瞄準三大戰略方向。

為鞏固智慧農業領先地位，花園農發公司規劃如下發展路徑：

技術深度迭代：引入北斗導航、無人農機等裝備，推動“無人農場”落地；探索作物生長模型與氣候預測融合，構建災害預警系統。

低碳農業實踐：推廣水肥一體化、無膜淺埋滴灌技術，降低資源消耗，目標實現化肥農藥減量30%、節水40%，打造“碳中和”認證農場。

深化二產布局：構建農產品的精深加工體系，為突破初級農產品附加值瓶頸，公司未來將重點打造“智慧加工鏈”，推動農業“接二連三”的融合發展，構建“種植—加工—品牌—消費”的全產業鏈閉環。

從“人力耕種”到“云上耕耘”，花園農發公司以科技創新重新定義現代農業，智慧農業不僅是技術升級，更是農業生產關系的革命。未來，花園農發公司將繼續以數字技術為筆，以萬畝田園為卷，書寫科技興農、生態富民的新篇章，為中國式農業農村現代化提供“花園方案”。